Formation : Bien manager malgré la distance !
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Pré-requis : Manager
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Niveau : Expert
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Durée : 2 h 30mn
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Objectifs pédagogiques & Aptitudes acquises
• Adapter vos pratiques managériales au télétravail.
• Développer de nouvelles compétences d'animation d'équipes à distance.
• Acquérir les bons réflexes pour anticiper les besoins des collaborateurs (repérer les signaux faibles).
• Mettre en œuvre un nouveau contrat de collaboration à distance.
• Développer de nouvelles compétences d'animation d'équipes à distance.
• Acquérir les bons réflexes pour anticiper les besoins des collaborateurs (repérer les signaux faibles).
• Mettre en œuvre un nouveau contrat de collaboration à distance.
L'avis du concepteur pédagogique.
Soyez plus présent(e) !
Le rôle du manager est déjà d'aider ses collaborateurs à faire le job, mais "à distance", ce besoin s'amplifie. Le télétravail peut-être apprécié et bénéfique pour les collaborateurs uniquement si le manager les encadre comme il se doit, avec le bon contrat de collaboration et suffisamment de présence.
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Avec l'essor du télétravail, votre fonction de manager DOIT EVOLUER !
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Bénéfices obtenus
A qui s’adresse cette formation :
- Manager devant gérer des collaborateurs en télétravail,
- Personne en cours de nomination à un poste de manager (où il y aura du "à distance"),
- Tout manager souhaitant avoir un bien meilleur impact à distance, que ce soit lié au télétravail ou pour piloter efficacement une équipe lointaine.
Pré-requis pour mettre en œuvre un bon management à distance ?
- Cette formation est une extension du parcours de formation "management coach" qui comprend 9 modules de formation. Il est donc conseillé d'avoir fait cette formation ou d'avoir une bonne expérience en management.
- Tous les concepts clés sont toutefois revus et leur adaptation à distance expliqués.
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Etapes de la formation
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11 Vidéos explicatives
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12 Exercices animés
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1 Synthèse
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1 Mini examen
Objectif, valeurs et visions
Les collaborateurs en télétravail ont besoin d'un accompagnement différent de leur manager.
A la fois plus autonome mais plus seul, chaque collaborateur nécessite une attention plus soutenue afin de déceler les attentes et les besoins qui peuvent être non-dits.
Il est vital que le manager établisse un nouveau contrat de collaboration, de nouveaux moyens de reporting et de réunions qui correspondent à chaque collaborateur.
A la fois plus autonome mais plus seul, chaque collaborateur nécessite une attention plus soutenue afin de déceler les attentes et les besoins qui peuvent être non-dits.
Il est vital que le manager établisse un nouveau contrat de collaboration, de nouveaux moyens de reporting et de réunions qui correspondent à chaque collaborateur.
Résultats
Une modification claire des fonctions du manager.
La création de nouvelles routines de travail (process, réunions, reporting…)
La création d'un contrat de collaboration avec chacun des collaborateurs afin d'adapter le soutien du manager aux besoins de chacun.
La création de nouvelles routines de travail (process, réunions, reporting…)
La création d'un contrat de collaboration avec chacun des collaborateurs afin d'adapter le soutien du manager aux besoins de chacun.
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N'hésitez plus
Managez à distance et aidez vos collaborateurs à télétravailler au mieux.
Recontrez l'auteur, directeur de la pédagogie de Le practice
Tristan Ebel
Depuis 1997, j'ai eu le privilège de former plus de 10 000 personnes, principalement au management et à la négociation.
Ce que j'aime faire, c'est prouver à chaque cadre, dirigeant ou employé, qu'il peut se surpasser, diriger les autres avec plus de facilité, d'impact, de joie et de liberté. J'aime créer un esprit de jeu et faire en sorte que travailler ne soit plus jamais vécu comme une contrainte.
Ce que j'aime faire, c'est prouver à chaque cadre, dirigeant ou employé, qu'il peut se surpasser, diriger les autres avec plus de facilité, d'impact, de joie et de liberté. J'aime créer un esprit de jeu et faire en sorte que travailler ne soit plus jamais vécu comme une contrainte.
Patrick Jones - Course author
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